組織構成！

本日、第6回目の会社説明会がありました。

今年の説明会は、
来週4月17日をもって最後となります。

来週月曜日には、初めての4次選考が控えており、
こちらは終盤戦といった感じでしょうか。

会社は一般的に、

　「創業期」　→　「成長期」　→　「安定期」

があると言われています。


当社でいえば、従業員数が夏場の最盛期で50名近くになり、
現在は創業期から成長期への移行期間だと考えています。


昔、従業員規模が数名の時は、
入社してから退職までの期間がわずか数ヶ月程度という
ことがありました。


それが、数年前からは1年～1年半程度に伸び、
今はその期間がさらに長くなりつつあります。

（レブニーズは私が始めて6年が経過しました）


昨年入社した1期生は、インターン期間をいれると
今年の夏で入社3年目になります。


最近は募集をかけると、
反響がある時で70～80名程度集まります。

とはいえ、残念ながら、
入社したすべての社員が残るわけではなく、
違う道を歩むケースがあります。


その時につくづく感じるのは、


　　「企業カルチャーへの理解」です。


言い換えると、
会社の「経営理念」や「経営方針」などといえます。


最終的にここの価値観がすりあわないと、
いずれにしろ前に進む原動力が失われます。


中途社員は経験やスキルがある一方で、
独自の価値観が形成されていることが多いので、
入社1年から2年程度で一つの節目を迎えるようです。


一方で新卒社員はビジネススキルはまだまだですが、
企業カルチャーの浸透という意味では非常に期待ができます。


今後当社の社員構成は、漠然とですが、
新卒社員7割、中途社員3割で組織構成していきたいと
思っています。


新卒が企業カルチャーをつくり、
中途が仕組化していくようなイメージです。


これからも試行錯誤の日々が続きそうです。