正社員20名！

私がレブニーズの経営をはじめたとき、
もちろん正社員はいませんでした。

そこから６年の歳月が経過し、
今年レブニーズの正社員は20名に迫ります。

契約・パートさんを含めると、
50名くらいになります。

このメンバーの生活や人生がかかっている
と思うと、得体の知れないプレッシャーに
襲われることがあります。

社員数が少なかった頃には、
感じなかったものがそこにあります。

経営者やっている以上、そんなことで
弱音を吐いている場合ではありませんし、
来るべき現実と向き合い、会社の繁栄に向けて
全力を投下すべきです。

ただ、頭で分かっていても、
これがなかなか難しいものですね。

会社経営なんて、
リスクの塊みたいなもの。

考えるとキリがない・・・。

もっともっと強くならなければいけませんね！！

私が今、重要視している仕事、
それは働く社員の仕事環境を整えること。

つまり、社員の能力を最大に発揮できる
働きやすい環境を作ることです。

もちろん、

働きやすい＝社員の甘え

ではなく、
レブニーズのミッションを実現するために、
社員が総力をあげて頑張りたいと思える組織。

そのためには社員が安心して
仕事に取り組めることが必要です。

待遇面のみならず、
会社としての諸規制の整備etc。

やるべきことは山積みです。

私が会社を興すに当たって意識したこと。

その考えのベースにあるのは、
やはり、やったことが報われる会社であること。

やったこと、つまり、
成果が正当に評価されること。

そして、その一部が自分に還元されて、
個々の豊かさにつながり、次の成長への糧となる。

プラスのスパイラル。

中小ベンチャーだからといって、
やりがいだけが先行し、待遇面が見劣りするようでは
それは単に言い訳に過ぎません。

やりがいがあって、
お給料が高くて、休みがある。

その方が断然いいに決まっています。
（少なくとも私はそう思います。）

ただし、それは並の努力では、
そう簡単に実現しないことも知っています。

また、個人の努力だけではどうにもならない。
これもまた周知です。

関わるすべての社員の総力が
必要なことは間違いありません。

経営者である私も日々勉強です。
出来ることは精一杯やります。

次に、報酬の原則は、責任に比例するということ。

責任ある仕事、ポジションというのは、
往々にしてプレッシャーとの戦いでもあります。

心身ともに強くなければ、
すぐに壊れてしまいます。

身体を鍛えるのは、そう難しくありませんが、
心を鍛えるというのは、想像よりも難しいことだと思います。

今後レブニーズに期待するのは、
強烈なトップダウンと強烈なボトムアップ。

この二つをうまく融合させて、
レブニーズらしい組織を作っていきたいですね。